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回顧盤(pán)點(diǎn)2006 健步邁向和諧2007
發(fā)布時(shí)間:2007-02-12
來(lái)源:日發(fā)報記者
瀏覽量:3996
2006年,是集團全面實(shí)施戰略調整的一年。公司上下統一認識、團結一心,全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、組織架構重組,企業(yè)營(yíng)收和利潤保持增長(cháng),員工收入進(jìn)一步提高。集團又向持續穩定增長(cháng)邁出了堅實(shí)一步。2006年全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入6.5億元,利潤6500萬(wàn)元。人均薪酬3.13萬(wàn)元,同比去年增長(cháng)14%。
過(guò)去的一年,是國家“十一五”規劃的開(kāi)局之年,在“共建和諧社會(huì )”的精神指導下,日發(fā)控股集團認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),管理發(fā)掘新舉措,實(shí)踐落實(shí)新發(fā)展,效益取得新提高。對過(guò)去的一年,我們總結出這樣的關(guān)鍵詞:調整、凈化、和諧。
這一年,企業(yè)員工上下一心,公司一系列重大的經(jīng)營(yíng)變革向縱深推進(jìn):中寶、自力有條不紊地進(jìn)行戰略整合,實(shí)現平穩過(guò)渡;日發(fā)紡機架構調整,極大地提升了公司的運營(yíng)水平,推進(jìn)持續發(fā)展;上海日發(fā)成功遷移,實(shí)現合理配置資源,工具機械經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)喜人;日發(fā)酒店客情逐年高漲,逐步在周邊地區樹(shù)立起自己的品牌和聲譽(yù);日發(fā)昌潤紡機邁出“社會(huì )化生產(chǎn)、增值化經(jīng)營(yíng)”的步伐,成功外包普通件加工車(chē)間,新廠(chǎng)房正式動(dòng)工興建等等……可圈可點(diǎn)的成績(jì),離不開(kāi)集團公司的正確指領(lǐng)和決策,使各子公司能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中拋開(kāi)包袱,砍掉不必要的成本,順利駛入發(fā)展的快車(chē)道。
2006年,我們繼續秉承“自主創(chuàng )新、科技求勝”的發(fā)展理念,積極推進(jìn)管理創(chuàng )新、加大新品研發(fā)。全方位開(kāi)展戰略投資業(yè)務(wù),廣泛參與行業(yè)收購和兼并。
2006年,公司大力開(kāi)展內部“凈化”工程,嚴厲打擊“內鬼”?熏 清潔企業(yè)發(fā)展內部環(huán)境;加強信息和制度管理,保障企業(yè)和員工權益。同時(shí),著(zhù)力打造員工凝聚力工程,加強企業(yè)文化建設,重新?tīng)I造團結純凈、激情彰顯的企業(yè)氛圍,保證公司安定有序,和諧發(fā)展。
2007年,是集團推進(jìn)上市、整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應的重要一年。集團將按照中央提出的經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的要求,繼續調整產(chǎn)品結構和轉變增長(cháng)方式,繼續推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng )新,優(yōu)化分配制度和激勵機制。繼續堅持文化統一、戰略統一、制度統一的方針,支持子公司(事業(yè)部)發(fā)揮優(yōu)勢、因地制宜,更加有效地貫徹執行集團總部的戰略決策和制度文件。
2007年,競爭與合作、挑戰與機遇共存。裝備制造業(yè)被國家確定為具有戰略意義的重要產(chǎn)業(yè),相繼出臺了扶持和鼓勵政策;紡織企業(yè)面臨低成本擴張制約,亟待產(chǎn)業(yè)升級;國外企業(yè)相繼在中國設立工廠(chǎng),爭搶國內市場(chǎng)。面對機遇和挑戰并存的國內形勢,我們需要在競爭中尋找新的支持,真誠地同世界各國企業(yè)建立互利合作、和諧相處的競爭新格局。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”?;仡櫛P(pán)點(diǎn),我們冀望能夠對來(lái)年的發(fā)展帶來(lái)一些新思考。2006年這些可圈可點(diǎn)成績(jì),是我們全體員工共同努力的成果,它將留在大家的記憶里,激勵我們在新的一年里,同心同德,扎實(shí)工作,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),大力構建和諧日發(fā),再創(chuàng )2007年新的輝煌。
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