FONT face=宋體 size=2>月16日上午，日發(fā)Windchill PDM link8.o項目啟動(dòng)會(huì )在集團會(huì )議室召開(kāi)。該項目的啟動(dòng)標志著(zhù)日發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理系統開(kāi)始正式啟動(dòng)實(shí)施，為日發(fā)實(shí)現以信息化推進(jìn)研發(fā)管理現代化的進(jìn)程提供技術(shù)支持。
    日發(fā)以“成為敏捷化的國際性公司”為企業(yè)愿景，從管理變革入手，狠抓企業(yè)信息化建設，引入現代產(chǎn)品設計技術(shù)、現代企業(yè)管理技術(shù)和信息系統的集成。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已逐步向高度敏捷化的信息化企業(yè)邁進(jìn)。1996年，引進(jìn)二維CAD繪圖系統，實(shí)現技術(shù)設計“甩圖板”，但隨著(zhù)產(chǎn)品技術(shù)含量的提高和產(chǎn)品逐步由單機向生產(chǎn)線(xiàn)、工段、車(chē)間和數字化工廠(chǎng)方向的發(fā)展，二維設計軟件的缺點(diǎn)越來(lái)越明顯，矛盾也越來(lái)越突出。公司于1998年開(kāi)始引進(jìn)美國參數技術(shù)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)PTC）的PRO/ENGINEER三維CAD軟件和PRO/INTRALINK產(chǎn)品數據管理系統，組建了開(kāi)放、協(xié)作、共享、并行設計的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統環(huán)境。同時(shí)，為固化產(chǎn)品設計的成果，達到資源共享，公司作為Windchill系統的國內首家用戶(hù)，建立了企業(yè)級的數據管理平臺——基于流程的Windchill系統管理。但在引進(jìn)初期由于軟件的成熟度、公司需求定義的超前性以及資源的不足等等各方面的因素，導致Windchill早期版本在公司的實(shí)施遇到挫折。
    經(jīng)過(guò)幾年的研磨和努力，日發(fā)逐漸在實(shí)際應用中積累了對PDM系統的使用經(jīng)驗，對該系統有了進(jìn)一步的理解，PTC公司的軟件系統也日趨成熟，實(shí)施人員經(jīng)驗更加豐富，并且在國內也有了眾多的成功實(shí)施案例。
    經(jīng)過(guò)充分的溝通，在公司高層和PTC高層的支持下，日發(fā)的PDM升級項目即日發(fā)PDMWindchill項目正式啟動(dòng)。本次項目首先在紡機公司試行實(shí)施，進(jìn)而推廣到集團各子公司。項目主要針對PDM標準功能配置，作少量的定制開(kāi)發(fā)，將系統升級到功能更為強大和成熟的最新版本PDMLlink8.0。系統上線(xiàn)后能實(shí)現文檔管理、CAD集成、產(chǎn)品數據可視化、產(chǎn)品結構管理、變更管理、生命周期和工作流程管理、溝通和協(xié)同、系統管理等功能。該項目計劃于2006年8月底結束。
    PTC公司的地區銷(xiāo)售總監、執行經(jīng)理等領(lǐng)導在會(huì )上表示，PTC公司將會(huì )組織強大的項目團隊保障日發(fā)PDMWindchill項目的順利實(shí)施。從項目實(shí)施過(guò)程中的培訓、業(yè)務(wù)訪(fǎng)談?wù){研、方案定義、系統測試、數據整理，直至系統的推廣也都需要日發(fā)的各項目團隊成員的全力支持和配合，同時(shí)強調指出用戶(hù)的最大參與也是項目成功實(shí)施的重要保證。
    我們有理由相信，經(jīng)過(guò)雙方項目團隊的全力以赴，加上日發(fā)規范化的管理基礎和PTC公司成熟的軟件支持，日發(fā)PDMWindchill項目一定能成功實(shí)施，為企業(yè)信息化建設錦上添花，加快推進(jìn)公司研發(fā)管理現代化的步伐。