公司推行5S管理已將近一年時(shí)間，為總結交流各公司、部門(mén)5S管理經(jīng)驗，6月5日下午，在集團會(huì )議室召開(kāi)了5S發(fā)表會(huì )。紡機公司俞海云總經(jīng)理、精機公司梁明中副總經(jīng)理、各公司5S管理負責人參加了會(huì )議，寧波健峰學(xué)院5S輔導老師應邀參加了會(huì )議。會(huì )上， EV工廠(chǎng)，紡紗總裝工廠(chǎng)，自力機械廠(chǎng)等七個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)部門(mén)的負責人分別作了5S總結發(fā)言。他們的發(fā)言包括自我介紹，工作區域介紹，5S整改前和整改后的照片，部門(mén)內部自查的5S檢查表和5S感言等五方面內容。從發(fā)表者的發(fā)言中可以看到，5S管理責任區劃分清晰，責任人明確；照片整改前物品擺放雜亂無(wú)章與整改后照片物品擺放整潔有序形成鮮明對比，讓人一目了然地看到開(kāi)展5S活動(dòng)帶來(lái)的好處；各部門(mén)結合自己的實(shí)際情況制定的5S自查表切實(shí)有效。當他們講到5S感言時(shí)，感受頗多，他們談到了許多行之有效的辦法，也談到需要改進(jìn)的地方以及下階段的打算。集團品質(zhì)監管部顧利江經(jīng)理總結了集團公司5S工作開(kāi)展以來(lái)總的情況。集團推行5S管理主要是為提高公司的形象，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ，消除內部管理的死角 ，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，吸引人才、留住人才。集團自推行5S管理以來(lái)，實(shí)行了一系列行之有效的措施：成立集團5S運行監督小組，對各部門(mén)推行5S管理情況進(jìn)行檢查考核，每月召開(kāi)例會(huì )進(jìn)行總結評比，交流經(jīng)驗。集團推行5S管理一年來(lái)，成效顯著(zhù)，積累了不少經(jīng)驗。5S管理下一步工作將以集團公司為主體作好5S工作的持續運行，其它相關(guān)部門(mén)密切作好配合；完善 5S運行小組的監督方法，提高監督小組本身的運行質(zhì)量，來(lái)更好促使部門(mén)對現場(chǎng)管理的運行。下一階段，5S運動(dòng)還將推向辦公區域。俞海云總經(jīng)理對5S活動(dòng)所取得的成績(jì)給以充分肯定，同時(shí)對5S工作提出了要求：調試人員也要開(kāi)展也要按照5S的要求，做好設備的安裝調試，在客戶(hù)中樹(shù)立日發(fā)公司良好的形象；希望能把5S工作持之以恒，堅持不懈做下去，把5S的規范變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。本次5S發(fā)表會(huì )的召開(kāi)，是日發(fā)5S管理新起點(diǎn)的開(kāi)始。通過(guò)總結，肯定了5S管理的成果，發(fā)現了存在的不足。集團5S管理在全體員工的共同努力下，必將在新的起點(diǎn)上不斷發(fā)展，不斷提高。